貿(mào)易業(yè)務作為集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要業(yè)務，其健康與規(guī)范程度直接關系到整個集團的穩(wěn)健運營與高質(zhì)量發(fā)展。集團審時度勢，堅持問題導向與目標導向相結(jié)合，系統(tǒng)性推進貿(mào)易業(yè)務管理規(guī)范化建設。
織密“監(jiān)督網(wǎng)”。以日?；O(jiān)管與數(shù)據(jù)賦能筑牢風控屏障，建立日常監(jiān)督機制，從信息收集與問題分析入手夯實管理根基，從源頭廣泛收集真實信息，開展深度分析，針對發(fā)現(xiàn)問題會立即推送至相關責任單位，形成“收集-分析-預警-反饋-整改”的閉環(huán)管理，從而實現(xiàn)從事后處置向事前預警、事中控制的根本性轉(zhuǎn)變。
練就“金鐘罩”。以體系化學習貿(mào)易業(yè)務法律法規(guī)與操作技巧為抓手，推行常態(tài)化、自主化學習模式，通過持續(xù)不斷的灌輸與熏陶，在貿(mào)易業(yè)務人員中逐步形成“人人懂專業(yè)、事事循制度、處處防風險”的優(yōu)良氛圍，使得按章辦事不再是一種外在強制，而內(nèi)化為每位業(yè)務員的職業(yè)自覺和行為習慣，形成貿(mào)易業(yè)務最堅固的“軟實力”護身罩。
玩轉(zhuǎn)“手術(shù)刀”。以精準化專項檢查開展“靶向治療”，針對貿(mào)易領域的重難點和潛在風險點，定向清除頑疾鞏固成效。集團合規(guī)經(jīng)營部、紀檢辦（內(nèi)審部）、財務部聯(lián)合成立專項檢查組定期開展檢查，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場核查等方式驗證貿(mào)易背景真實性、資金流動合理性，從根本上識別“空轉(zhuǎn)”“走單”等虛假業(yè)務，確保貿(mào)易業(yè)務實質(zhì)性帶來經(jīng)濟效益。
下一步，集團將持續(xù)優(yōu)化管理體系，推動貿(mào)易業(yè)務為集團在復雜市場環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。（合規(guī)經(jīng)營部 李雁云）
